供应链管理部南广电力电源战役激战15天纪实

南广电力电源项目是公司级重大项目，站点多，供货急，客户要求严格，对我司供应链环节供货形成严峻的考验和挑战。

供应链接到这项艰巨的任务后，面对困难，毫无怨言，上下团结一心，明确目标，深挖潜力，组织资源，立即行动。这15天中，供应链各级主管深入一线解决异常，现场员工日夜奋战，顾问团队保障策划动手改善、研发技术保障团队及时响应，交付与服务部的无私支持……大家用行动谱写了一幕又一幕的感人画面，涌现了可圈可点的事迹。

供货承诺：供应链各级主管态度坚定，大会表态坚决满足客户需求，同时明确任务节点，控制交付风险，协调生产资源，积极鼓舞士气，为团队后续的交付里程碑打下坚实的基础。

发货策略：从供应商的认证谈判到供应商的外包实施，采购团队李光华、胡东学等事无巨细，不断寻找供应商进行谈判认证，最终选择优质供应商携手鼎汉共同面对紧急交付任务，为可持续交付贡献了力量。

生产组织：供应链快速组建了3支装配小分队（组长：韦文明、罗强、外协殷工）每支小分队人员合理搭配，同一起跑线进行比拼，同时发扬团队合作，相互间进行任务调整和支持，尽早提前保证先装配完成。调测团队任务紧，人手不够，只有崔梦华、李富、袁杰、董建岭等人，他们合理排班，带领支持人员，连续作业，克服了瓶颈。调度组胡海宁、万明等每日现场解决缺料等异常，合理排产，保障有序生产。包装发货组任富强每晚也都奋战到凌晨3,4点，协调货运公司顺利的包装完最后一台机柜直到发运离开公司，才放心回宿舍休息。同时，为了减少现场的调试成本，供应链坚持调试好才能发货，注重每一个细节，一个螺钉、一个标签都不能错误；华讯顾问团队积极配合生产处理异常，协助跟踪进度、调配人员，并动手装配、及时总结改善点……..

员工关爱：一线主管和员工战斗在一起，刘利朋，罗强主动购买凉茶等为员工解暑，及时调整任务，最大限度的解决异常，在点滴中关怀员工，稳定了群众和队伍。

质量控制：在发货过程中，也出现了好的质量意识的萌芽，员工发现有一台机柜发现装错短接片，对其他现场所有机柜都认真清理，同时及时把问题反馈上级传达外协人员和调测人员，要求大家自检和互检，以确保出现调测异常。另外交付服务部的支持人员许国强、方业睿、陈实、张之恺、任心武放弃中午休息时间，总结质量方法，分享质量建议经验，体现了学习型团队开放上进的精神。

南广电力电源的阶段任务虽然已经取得初步的供货成绩，但战争硝烟仍旧没有散去，我们要继续发扬敢打敢拼的铁军精神和团队协作精神，同时认真总结策划，从勇于战斗迈向善于战斗，联合一切力量，创造奋斗者的平台，让更多的骨干得到锻炼成长，让奋斗者得到回报，通过持续的点滴改善让供货更加平稳，更加顺畅。

为及时肯定先进，对在南广项目拼搏的员工杰出代表进行通报表彰，他们是（排名不分先后）：

李富、崔梦华、袁杰、罗强、黄金招、任富强、李恺强、沈婷、袁从兴、袁强生、段祥辉、许宗达、汤君君、刘纯送、温勇、陆伟铭、王龙、韦文明、王钱君、谢夏林、张显光、卢富勋、张之恺、许国强、王冬、李峰、董卓、方业睿、陈实、任心武

特别感谢电力电源攻关小组全体成员，感谢公司领导葛才丰、张新生以及周边兄弟部门交付服务部、综合电源开发部、监控产品开发部、产品部等部门对供应链的大力支持！南广电力发货再一次证明，只有想不到，没有做不到，只要各部门紧密配合起来，没有克服不了的困难！！

供应链管理部

二零一三年七月二日